艾比森董事長(zhǎng)投票反對(duì)自己連任:不滿意薪酬,更不滿公司治理僵局
關(guān)鍵詞: 艾比森 丁彥輝 董事長(zhǎng)薪酬 股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司治理矛盾
近日,LED顯示行業(yè)知名上市公司艾比森的一則董事會(huì)決議公告,引發(fā)了市場(chǎng)廣泛關(guān)注。在審議《關(guān)于選舉第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)的議案》時(shí),出現(xiàn)了戲劇性一幕:議案以8票同意、1票反對(duì)的結(jié)果獲得通過(guò),而這張唯一的反對(duì)票,竟然來(lái)自被選舉的董事長(zhǎng)本人——丁彥輝。

根據(jù)公告,丁彥輝的反對(duì)理由直截了當(dāng):“對(duì)董事長(zhǎng)崗位薪酬不滿意”。這一罕見(jiàn)的“自我否決”行為,瞬間將公司內(nèi)部的治理與激勵(lì)矛盾公之于眾。
從公開(kāi)數(shù)據(jù)看,丁彥輝2024年從公司獲得的稅前報(bào)酬總額為435.56萬(wàn)元,較2023年的288.45萬(wàn)元增長(zhǎng)了約51%。然而,這筆報(bào)酬中包含員工持股計(jì)劃帶來(lái)的173.99萬(wàn)元本金與收益。若扣除這部分,其現(xiàn)金薪酬的增幅或許并未有數(shù)據(jù)顯示的那么顯著,但董事長(zhǎng)本人對(duì)薪酬安排的不滿已然公開(kāi)化。
事件發(fā)酵后,艾比森方面迅速作出回應(yīng),將公告中的反對(duì)理由解釋為“董秘的筆誤”,并澄清核心矛盾并非單純的薪酬數(shù)字,而是董事長(zhǎng)對(duì)公司整體的“激勵(lì)機(jī)制”不滿。
丁彥輝本人進(jìn)一步闡述了其反對(duì)票背后的深層原因。他指向了公司治理結(jié)構(gòu)中更為根本的頑疾:股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)度集中且僵化。作為持股33.78%的實(shí)際控制人,丁彥輝表示,已多次與公司主要股東任永紅、鄧江波溝通,希望他們能減持股份以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善公司治理,但始終未能推動(dòng)。他認(rèn)為,治理結(jié)構(gòu)得不到優(yōu)化,利益分配與薪酬激勵(lì)機(jī)制便難以健全,這是其投下反對(duì)票的真正原因。
艾比森主營(yíng)業(yè)務(wù)為L(zhǎng)ED顯示產(chǎn)品的研發(fā)與銷售,今年前三季度業(yè)績(jī)表現(xiàn)亮眼:營(yíng)業(yè)收入28.72億元,同比增長(zhǎng)5.66%;歸母凈利潤(rùn)1.85億元,同比大幅增長(zhǎng)57.33%。在業(yè)務(wù)穩(wěn)健向上的同時(shí),公司治理層面的矛盾卻驟然凸顯。
這一事件暴露出部分上市公司,即便在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向好的階段,也可能長(zhǎng)期存在“一言堂”或關(guān)鍵股東之間決策僵局的問(wèn)題。董事長(zhǎng)不惜通過(guò)公開(kāi)投票反對(duì)自己的方式來(lái)表達(dá)訴求,反映出內(nèi)部溝通渠道已難以解決深層次的公司治理矛盾。
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