2017年的尾聲，力壓各家衛(wèi)視跨年演唱會，拿下話題量榜首的可能要算羅胖子的跨年演講《時間的朋友》。這場洋洋灑灑的演講中，羅胖從宏觀經(jīng)濟(jì)的大背景出發(fā)引發(fā)了許多非常具有探討價值的問題，然后從他觀察到的微觀經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展路徑為例，提出了回應(yīng)這些問題的可供借鑒的模式。這里面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)了大量篇幅，但唯獨一家制造企業(yè)只有幾句帶過，卻成功引起了大眾的注意——它就是京東方。

他是這樣描述的，“京東方，一家本土老牌國企，2001 年盯上了液晶產(chǎn)業(yè)，一路迭代死磕到今天，目前出貨量占世界 25%，世界第一大液晶面板制造商。這不是一家創(chuàng)業(yè)公司，它老到可以追溯到建國時期，蘇聯(lián)援助中國的一百多個項目之一，叫北京電子管廠。”

為什么京東方取得這么大的成就，卻并不像華為、海爾或者格力等企業(yè)一樣被廣泛的認(rèn)知，有一個重要原因是行業(yè)因素。面板行業(yè)的產(chǎn)品是面板，是一個產(chǎn)業(yè)鏈最前端的產(chǎn)品，它到達(dá)用戶手中已經(jīng)變成了各個品牌的顯示器或電視或者其他終端顯示產(chǎn)品，這注定了在聚光燈之外。另一個更重要的原因是，這個行業(yè)的門檻甚高，資金密集、技術(shù)密集和勞動力密集，沒有幾百億無法撬動，而它的技術(shù)也不是花錢就可以買來的專利，所以京東方這家國企成為了這個行業(yè)的領(lǐng)頭羊不是偶然，液晶面板行業(yè)所需的資源整合是巨大的，尤其是這個行業(yè)在中國內(nèi)地的發(fā)展時間還并不長，這不是民營企業(yè)能夠輕易覬覦的領(lǐng)域。

所以，當(dāng)2015年惠科這匹黑馬殺進(jìn)液晶面板業(yè)，給業(yè)內(nèi)帶來了不小的震動。這家總部位于深圳的整機(jī)廠憑什么占據(jù)一席之地，行業(yè)各方和投資者都表現(xiàn)出質(zhì)疑和不信任。那么惠科身家?guī)缀危烤故菓{什么“突然”入場？

位于重慶市的“重慶惠科金渝光電科技有限公司”，由惠科股份有限公司、重慶市渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理集團(tuán)有限公司、重慶巴南經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)實業(yè)有限公司共同出資建設(shè)，是國內(nèi)第一個由混合所有制企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)的液晶面板項目，也是繼京東方之后，重慶市引進(jìn)的第二個液晶面板項目。項目總投資額240億元人民幣，占地約1100畝，總建筑面積74萬平米，每月投放14萬片玻璃基板，預(yù)估全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)600億產(chǎn)值。項目采用套切技術(shù)，主攻50寸高端液晶顯示模組。項目分兩期建設(shè)，其中一期已經(jīng)建成，投資120億，于2017年2月27日實現(xiàn)點亮，目前已經(jīng)實現(xiàn)滿產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，2017年，惠科金渝生產(chǎn)的玻璃基板年度投片量達(dá)44.12萬片，液晶面板全年產(chǎn)出624.1萬片，主要向三星、LG、康佳、彩虹等公司供貨。目前產(chǎn)品良品率達(dá)97%，產(chǎn)能利用率達(dá)100%。

羅胖在演講里談到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，說：“從0到1，我們還不擅長，但從 1 到 10000 、到 N，我們獨步天下”。但在面板行業(yè)，中國恰恰是從0到1，京東方可謂是第一個吃螃蟹的，它開創(chuàng)了中國面板業(yè)的春天；現(xiàn)在，惠科也是從0到1，它突破的是民營資本在這個行業(yè)的弱勢和局限。

隨著面板行業(yè)這兩年景氣度不斷被看好，有媒體預(yù)測，京東方2018年前兩季度，每個季度凈利潤平均增加或5個億，而據(jù)惠科金渝官方透露，2018年計劃實現(xiàn)60億銷售額，產(chǎn)能投入75K，良率力爭97.8%，推動三星、LG、海信、長虹、創(chuàng)維、康佳等品牌客戶MP。

每個行業(yè)都需要不同性質(zhì)、不同規(guī)模和不同文化的企業(yè)來共同繁榮，近年面板業(yè)一方面龍頭企業(yè)穩(wěn)步壯大，同時不乏新入場者，確是令人欣慰的事，表明了其產(chǎn)業(yè)活力。“產(chǎn)業(yè)報國”不僅要憑借京東方的一臂之力，也應(yīng)給予惠科這樣的年輕家企業(yè)一些中國式機(jī)會。