1月14日，此前有消息透露，百度前高級(jí)副總裁、搜索公司總裁向海龍已于近期正式加入出海手機(jī)廠商傳音控股，擔(dān)任移動(dòng)互聯(lián)（事業(yè)部）總裁。跟隨向海龍入職的還有幾位他的百度前下屬。

一位接近傳音的人士稱，向海龍將負(fù)責(zé)管理傳音軟件產(chǎn)品的開發(fā)，并對(duì)傳音的應(yīng)用商店和旗下 APP等移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)。

 

“非洲錢”不好賺了？盯上互聯(lián)網(wǎng)

今天據(jù)悉，傳音控股其后對(duì)媒體回應(yīng)稱，“確認(rèn)向海龍加入情況屬實(shí)，將擔(dān)任移動(dòng)互聯(lián)事業(yè)部總裁?！?/p>

眾所周知，傳音控股是一家出海手機(jī)廠商，目前市值達(dá)1177億元，主要出海的市場包括非洲、中東等，被稱為“非洲手機(jī)之王”。不過，除了手機(jī)硬件，傳音控股還提供應(yīng)用商店、游戲中心、廣告分發(fā)平臺(tái)和手機(jī)管家等軟件產(chǎn)品與服務(wù)。

 

2021年上半年，該公司數(shù)碼配件、家電等擴(kuò)品類業(yè)務(wù)繼續(xù)多品牌發(fā)展策略，通過擴(kuò)品類業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)的打造，智能硬件品類生態(tài)模式的本地化探索，打造擴(kuò)品類業(yè)務(wù)銷售平臺(tái)、核心爆品。隨著公司生產(chǎn)的智能手機(jī)出貨量持續(xù)增長，傳音OS系統(tǒng)用戶數(shù)量不斷提升。

不過，編者查閱資料發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲和芯片短缺，傳音去年已經(jīng)出現(xiàn)毛利下滑，Q2毛利從2019年的31%下降到21%，公司在南亞、南美等新興市場拓展的業(yè)務(wù)也面臨激烈競爭。

 

傳音手機(jī)均價(jià)都在500元左右，還有百元以下功能機(jī)，而它的凈利率只在10%以下。而且，非洲能挖掘的硬件利潤空間正在縮減，小米、OPPO也已經(jīng)進(jìn)入非洲市場，在非洲智能機(jī)市場，三星和OPPO位列第二和第三，競爭正在加劇。

盡管，傳音早期主要依靠產(chǎn)品定位和市場的差異化打法，提前進(jìn)入非洲市場，大獲成功。但現(xiàn)在行業(yè)競爭正在加劇，傳音的產(chǎn)品核心技術(shù)說服力低，缺乏長期護(hù)城河，早期打開非洲市場的方法與策略在其他市場也正在失效。

 

實(shí)際上，不久前，傳音也提到移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)是“公司業(yè)績?cè)鲩L的新動(dòng)力”。因此，傳音或早已意識(shí)到硬件掙錢不是長久之計(jì)，希望盡快靠互聯(lián)網(wǎng)收入變現(xiàn)。隨著有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的向海龍加入，這意味著傳音控股將在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化方面發(fā)力。

 

引入大牛，能否“一勞永逸”？

向海龍這個(gè)名字，相信在科技行業(yè)也并不陌生。編者了解到，自2005年百度收購上海企浪之后，向海龍和原企浪團(tuán)隊(duì)正式加入百度。之后向海龍出任百度公司銷售副總裁，負(fù)責(zé)公司競價(jià)排名業(yè)務(wù)的全國銷售管理的工作，包括銷售運(yùn)營、直銷管理、渠道管理和企業(yè)市場。

直至2016年4月，李彥宏通過內(nèi)部郵件宣布百度業(yè)務(wù)架構(gòu)重組，成立百度搜索公司，由搜索業(yè)務(wù)群組、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組、糯米事業(yè)部組成，向海龍出任新公司總裁，向李彥宏匯報(bào)，由此向海龍掌管了百度最為核心的商業(yè)化體系，搜索公司為百度貢獻(xiàn)了超七成營收。

 

但好景不長，隨著百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)失利，業(yè)績出現(xiàn)波動(dòng)，向海龍最終失去在百度的地位。據(jù)悉，從百度離職后，向海龍加入國美擔(dān)任國美在線CEO，其后又因?yàn)榉N種原因，去年7月，有消息稱向海龍已從國美實(shí)質(zhì)性離職。

向海龍的能力毋庸置疑，而對(duì)于非洲等區(qū)域的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是藍(lán)海市場。不過，編者也有擔(dān)憂，既然傳音引入互聯(lián)網(wǎng)大咖的本質(zhì)是希望更快地增加互聯(lián)網(wǎng)收入，但習(xí)慣于做國內(nèi)商業(yè)變現(xiàn)的向海龍，面對(duì)的或?qū)⑹且粋€(gè)艱難的市場？

 

畢竟，非洲目前仍是功能機(jī)和低端智能機(jī)的天下，用戶更看重價(jià)格低廉，加上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，根本無法支撐復(fù)雜應(yīng)用。

再例如，上一個(gè)試圖在硬件標(biāo)簽外做起互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的中國手機(jī)公司是小米，但他似乎并未取得成功，鑒于小米當(dāng)時(shí)面對(duì)的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競爭十分激烈。但在傳音面前展開的，是一個(gè)還相對(duì)年輕、未被開墾的市場。

這顯然給了傳音及外界較豐富的想象空間，但這到底是好事還是壞事？會(huì)給傳音或者向海龍帶來機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？兩者之間能擦出怎樣的火花，時(shí)間會(huì)告訴我們答案。