為了響應全球可持續(xù)發(fā)展的潮流，電子制造業(yè)需要進行創(chuàng)新突破，將循環(huán)經濟原則應用于電子技術，以保護地球環(huán)境并吸引日益注重環(huán)保的消費者。在推進綠色轉型過程中，即從線性經濟模式轉向循環(huán)經濟模式的過程中，品牌可能會遭遇一系列挑戰(zhàn)。以下列舉了電子元件制造商在實施循環(huán)經濟理念時面臨的主要障礙，并針對這些障礙提供相應的應對策略。

編者按：??循環(huán)經濟(Circular Economy)?是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心的經濟發(fā)展模式，旨在通過資源的高效和循環(huán)利用，實現污染的低排放甚至零排放，保護環(huán)境，實現社會、經濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

以可持續(xù)的方式規(guī)劃產品

計劃性報廢策略在多個行業(yè)中已成為常態(tài)。雖然這能為公司帶來豐厚利潤，但也凸顯了科技制造商亟需重視循環(huán)經濟原則的緊迫性。

根據聯合國訓練與研究機構(UNITAR)與聯合國國際電信聯盟(ITU)聯合發(fā)布的《2024年全球電子廢物監(jiān)測報告》，全球電子垃圾的產生速度每年高達260萬噸，2022年的總量較2010年增長了82%，達到歷史性的6,200萬噸，而其中僅有不到四分之一得以回收利用。對新技術的追求導致個人和企業(yè)不斷更新設備，使得大量舊設備組件最終被丟棄在垃圾填埋場。循環(huán)經濟通過提升電子部件的使用壽命，為減少全球電子垃圾的填埋量提供了有效的解決方案。

制造商通過回收從合作伙伴處購入的部件，并將其重新熔煉作為生產新產品的原料，實現資源的循環(huán)利用。這種方法不僅避免了老舊部件被廢棄至垃圾填埋場，同時也通過升級和再利用仍具有高效功能的部件，促進了資源的節(jié)約。

優(yōu)化流程成為電子制造業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的又一重要手段。通過高效的生產流程，不僅能生產出更高質量的產品，還能顯著延長組件的使用壽命。當每個組件在經過優(yōu)化的生產流程中達到最佳性能時，消費者將享受到更長久的產品使用價值。

預防性維護策略標志著對設施機械維護的根本性改革。通過實施預防性維護，可以有效降低生產設備故障的概率，減少因維修造成的頻繁停工現象，進而提高公司的盈利能力。同時，制造商還能通過降低維修部件和人工費用來節(jié)省開支。

這些策略初期需要一定的投資，這往往成為制造業(yè)在推行循環(huán)經濟原則時所面臨的最大挑戰(zhàn)。電子產品開發(fā)商表示，材料回收的成本過高，使得升級循環(huán)生產難以實施，而且回收得到的組件通常價值較低。

認識到循環(huán)經濟轉型的目的是為了實現長期回報。雖然產品制造升級的初步舉措需要前期投資，但那些致力于這些變革的品牌將吸引更廣泛的消費者群體。環(huán)保意識較強的消費者會通過他們的持續(xù)購買力來支持優(yōu)先考慮可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，從而使得初期投資將在未來的盈利中得到回報。

調整公司的內外部運作方式

要實施循環(huán)經濟原則，需要領導團隊帶領每個部門的全員參與。這需要更新內部運營流程。新政策將引導所有員工朝著更環(huán)保的生產目標努力，而對此具有熱情的行業(yè)領導者則需要投入時間和精力來制定這些詳盡的政策。

公司文化的轉變看似只是制造更可持續(xù)技術組件過程中的一個小障礙，實則對品牌成功至關重要。研究表明，對于采納循環(huán)經濟原則的企業(yè)來說，內部變革的影響力遠大于外部因素。這些變革不僅指導團隊成員，還促使領導層制定應對未來挑戰(zhàn)的策略。

此外，隨著內部綠色政策的轉變，電子元件制造商的外部運營模式也將隨之改變。為了消除其元件產品的計劃性報廢現象，企業(yè)必須與生產更耐用材料的供應商建立穩(wěn)固的合作關系。

盡管綠色技術部件尚未成為市場主流，但在篩選新供應商時，翻新和再制造是兩個不容忽視的策略。如果品牌能夠提供產品回收服務，支持科技公司實施這些措施，那么這將消除領導層在推進技術部件環(huán)保化道路上的一項重要顧慮。

探索整個行業(yè)的機遇

隨著企業(yè)逐步克服環(huán)保轉型過程中常見的挑戰(zhàn)，電子元件制造業(yè)將朝著更加可持續(xù)的方向發(fā)展。采納循環(huán)經濟原則的企業(yè)能夠通過為供應商創(chuàng)造經濟效益，進一步推動變革。

閉環(huán)供應鏈合作伙伴不僅是生產流程中的一個環(huán)節(jié)，還能促進更廣泛的循環(huán)經濟體系的建立。如果一家大型電子元件制造商宣布僅與優(yōu)先實施可持續(xù)措施的公司合作，那么那些對該公司的領導力表示認可的合作伙伴將會注意到這一動向。為了與這家科技巨頭建立合作關系，他們可能會采取更多的循環(huán)經濟實踐標準。

隨著眾多企業(yè)紛紛采取環(huán)保措施，電子制造業(yè)吸引了更多潛在的合作伙伴。在這一過程中，電子元件公司需專注于與提供可持續(xù)材料的供應商建立穩(wěn)固的合作關系。這種專注不僅會給消費者留下深刻印象，還能推動行業(yè)變革，簡化產品制造流程。由于合作伙伴間運輸的部件材料減少，企業(yè)能夠更快速地實現綠色轉型。

對于致力于采用更環(huán)保生產方式的企業(yè)來說，創(chuàng)造就業(yè)機會是另一個潛在的挑戰(zhàn)。與那些契合品牌理念的供應商建立合作，可能導致這些供應商的生產需求增加。因此，他們需要招聘并培訓員工，使其掌握電子產品回收和翻新的技能。

雖然創(chuàng)建新職位以適應提升的生產速度需要一定時間，但這一投入是值得的。具備這些技能的員工將助力公司更高效地融入循環(huán)經濟。研究還表明，循環(huán)經濟原則為多個行業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)機會，盡管這些崗位大多為初級到中級職位。

在電子制造業(yè)中，無論循環(huán)經濟崗位的經驗要求如何，致力于環(huán)保變革的公司無疑將提供更多的就業(yè)機會。在科技行業(yè)，由于產生了大量電子垃圾并對全球污染造成了顯著影響，探討循環(huán)經濟原則所帶來的挑戰(zhàn)與機遇顯得尤為關鍵。