2018年6月20日上午，深圳市京華電子股份有限公司召開了第七屆董事會第五次會議。會議由徐國飛董事長主持，七名董事及代理人出席了會議，3名監事以及京華公司高級管理人員列席了會議。  

   會議回顧了京華公司2017年取得的成績。2017年全年，京華公司預算營業收入7.5億元，實際完成7.8億元，完成董事會目標104%；利潤總額實際完成8,940萬元，其中歸屬于母公司利潤總額預算7,500萬元，實際完成7,710萬元，完成董事會目標103%?？傮w說來，京華公司現有的產業定位，包括產品檔次、產品質量以及營銷模式具有自己的特色，適合京華公司現階段的業務發展，也取得了一定的經濟效益，圓滿完成了2017年度董事會下達的各項經營指標。  

   按照會議議程，與會董事審議了2018年工作計劃、2017年度財務決算等六個事項。郭建副董事長提到，京華公司有必要加大工業自動化硬件上的投入，一方面可以取得深圳同行業的相對比較優勢，在客戶挑選產品時能占有先機；另一方面，也可以倒逼技術和產品升級，加速京華公司向制造高端、精密產品方向發展和延伸；同時，京華公司也應核算改造的投入和產出，確保公司穩健發展。

   徐國飛董事長也認為，京華公司作為加工定制型企業，需要加強應對市場的設計能力、生產過程中效益和成本控制能力；公司的工業自動化改造，重點應放在體力強度要求高、重復和繁瑣的工序以及精度測試等方向，實現上述工藝的半自動化，解決人工成本高企以及一線招工困難的問題。此外，徐國飛董事長還建議京華公司自動化改造重點可以放在筆記本電腦和手機生產線上；并從長遠趨勢來看，關注物業租金減少的風險。      

   會議還聘王國慶任京華公司總經理，邢洋任總會計師，滕立軍任副總經理；確認了以王國慶總經理為首，陸毅萍、林雪松、邢洋、滕立軍等五人為京華公司新的經理班子。與會董事一致認可以田總為首的經理班子，在20年的任期內取得的巨大成績；也希望新班子發揚老班子優良傳統，對京華公司進行新的定位，確定新的目標，更換新的思路，采取新的措施，以更大的干勁、更多的激情，投入實際工作中。