超級電容器又名電化學電容器，是一種能夠快速儲存和釋放電能的儲能裝置，是智能制造的基礎性元件。由于其在交通、電力、通信、國防、消費性電子產(chǎn)品等眾多領域有著巨大的應用價值和市場潛力，被全球各國列為重點研發(fā)的行業(yè)之一。

如此重要的容量王者，儲能界的黑科技，當然少不了中國標簽。“在中國的超級電容器領域，凱美能源是非常有話語權(quán)的！”錦州凱美能源有限公司董事長才奇說這番話的時候，顯得胸有成竹，自信滿滿。凱美能源是國內(nèi)第一批起步研發(fā)超級電容的企業(yè)，國家高新技術企業(yè)，國家第一批專精特新小巨人企業(yè)，行業(yè)隱形冠軍。


放棄“鐵飯碗”下海創(chuàng)業(yè)

與國外相比，我國超級電容器的研究起步晚，始于上世紀八九十年代。一直到2005年國家制訂了《超級電容器技術標準》，才終于填補了我國超級電容器行業(yè)標準的歷史空白；同年，中國科學院電工所完成了用于光伏發(fā)電系統(tǒng)的超級電容器儲能系統(tǒng)的研究開發(fā)工作；2006年，我國首條超級電容器公交線路在上海投入商業(yè)化運營。就是在這樣的大背景之下，遠在遼寧錦州的才奇從東北一家國企主動辭職，放棄鐵飯碗，與他的好朋友丁錦生聯(lián)手創(chuàng)建了凱美能源，正式進入超級電容器行業(yè)領域。

對于為何選擇進入超級電容器行業(yè)？事實上，早在辭職之前，才奇就與丁錦生就十分關注超級電容器的國內(nèi)國際市場動向。從基層一線員工成長起來的才奇，深知市場強者恒強、適者生存的殘酷；再加之他對鉆研科技有特殊感情，一心想選擇高科技有關的賽道。因此，在經(jīng)過一年多的深入調(diào)研考察之后，兩人一致認為，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，超級電容器將越來越受到市場的重視，具有無可替代的優(yōu)越性。

凱美能源是國內(nèi)第一批研發(fā)超級電容器的企業(yè)。當時國內(nèi)了解超級電容器的人很少，我國超級電容器的市場極不完善，這種高科技產(chǎn)品在國內(nèi)尚未形成較大市場。認識才奇和丁錦生的人，并不看好凱美能源的發(fā)展前景，還有朋友勸他們及時退出這個行業(yè)。

據(jù)才奇介紹，籌建凱美能源之初，確實是步步艱難。第一是選項難。在行業(yè)內(nèi)，中小型超級電容器的發(fā)展前景一直不被看好，而是一股風似的，都紛紛進入電動汽車、混合動力汽車等大領域了。他認為，凡是市場有一半以上的人都想干的事就輪不到我們了，競爭必定是很激烈，“找低于20%的人認可的事才有可能成功”。第二是融資難。由于沒有抵押物，從銀行方面無法獲得貸款。才奇和丁錦生只能四處找親戚朋友借錢，千恩萬謝，終于籌了500多萬元。第三是要堅持，要坐冷板凳，要耐得住寂寞。凱美能源開發(fā)出來的超級電容器是新產(chǎn)品，市場尚屬空白，這就需要不斷完善改進技術和產(chǎn)品，同時在全國開拓新市場。

2006年底，凱美能源生產(chǎn)出具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)第一片疊片式超級電容器用電極片。擔負著500多萬元巨額債務，才奇和丁錦生全身心投入到企業(yè)運營中去。

經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)與科技發(fā)展，現(xiàn)在的公司已成為國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品規(guī)格齊全、具備競爭力的超級電容器專業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)。時至今日，兩個人回想創(chuàng)業(yè)初期，仍然感受到當年的沉重壓力，所承受的巨大風險。“如果創(chuàng)業(yè)投資失敗了，可能我倆人后半生都翻不過身來！”丁錦生如是說。


充滿風險的挑戰(zhàn)之旅

早在1879年德國物理學家亥姆霍茲，提出了一種具有法拉級別的超大電容，這種超大電容是一種通過極化電解質(zhì)來儲能的電化學元器件。1957年，美國人Becker申請了由高比表面積活性炭作電極材料的電化學電容器方面的專利。而超級電容器的研發(fā)最早可以追溯到1962年，美國標準石油公司（SOHIO）制作出一種工作電壓為6V，以碳材料為電極的電容器。

隨后在1970年，該公司又開發(fā)出非水電解液多孔碳超級電容器。1971年后金屬氧化物或氮化物開始被作為電化學電容器電極活性物質(zhì)。1979年日本將開發(fā)出的超級電容器應用于電動汽車的電池啟動系統(tǒng)，開啟了電化學電容器的首次商業(yè)應用。

才奇和丁錦生選擇超級電容器，注定是充滿風險挑戰(zhàn)之旅。企業(yè)家的見識，決定了企業(yè)的高度。超級電容器，自然引起了全球首富馬斯克的極大興趣。在馬斯克心中，特斯拉的誕生、發(fā)展都是在實踐自己的一個夢想。這個夢想曾經(jīng)在他就讀于賓夕法尼亞大學時期得到佐證。馬斯克在所寫的《超級電容器》論文中表明：“能源存儲的新型方式在未來可以應用到汽車、飛機和火箭上。直至以后的十數(shù)年里，馬斯克在論文中所表述的，無一例外的衍變成為了“SpaceX、特斯拉、SolarCity”三家印有馬斯克基因的實體產(chǎn)業(yè)。

在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。盡管帶著前景不明的迷茫，擁有國際化視野的才奇堅信，超級電容器一定能在未來的經(jīng)濟格局中大放異彩。

除了才識、見識，擁有膽識是決策者捕捉戰(zhàn)機的必備素質(zhì)。膽識是指管理者能決斷、能任事、能擔責的素質(zhì)。對管理者來說，不僅要有謀，還要善斷，敢決策，能任事方能將工作做成。毛澤東主席評價三國時期袁紹時說：“袁紹這個人多謀寡斷，有謀無斷，沒有決心，不果斷，結(jié)果兵敗于官渡。”

才奇看來，當初選擇超級電容器，成功概率最多只有20%。商場如戰(zhàn)場，情況錯綜復雜，情勢瞬息萬變，在亂花漸欲迷人眼中果敢決策，是成功的必要前提。才奇決定破釜沉舟。

2006年公司生產(chǎn)出具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)第一片疊片式超級電容器用電極片。當時國內(nèi)了解超級電容器的人很少，市場前景并不明朗，人們普遍認為凱美能源前景堪憂。認識才奇和丁錦生的人，真誠的勸他們慎重決策，考慮及時退出。

面對創(chuàng)業(yè)初期最大的瓶頸——融資難，由于沒有抵押物，從銀行方面無法獲得貸款。才奇和丁錦生四處求助親友，艱難籌得500萬元。肩負500萬巨額債務，負重前行，開始全身心投入到企業(yè)運營中去。對創(chuàng)業(yè)者來說，唯有前進，沒有退路。企業(yè)家正是為未來而存在。


國際巨頭主動尋求合作

目前，該公司產(chǎn)品在國內(nèi)覆蓋數(shù)十個領域，客戶數(shù)量達到數(shù)千上萬戶，在智能電表領域占有率高達80%，針對寬帶載波領域市場占有率更是高達91%以上，并出口至歐美、日韓等三十個國家和地區(qū)。

毫無疑問，凱美能源堪稱超級電容器領域真真正正的“隱形冠軍”。凱美能源董事長才奇曾是遼寧某大型國企的管理人員，辭職后于2006年組建了凱美能源。我國對超級電容器的研發(fā)起步較晚，有關部門在2005年才制訂了《超級電容器技術標準》，而發(fā)達國家早在上世紀60年代就開始了超級電容器的推廣使用。就是在這種大背景之下，新組建的凱美能源抓住機遇，正式進入超級電容器行業(yè)領域。

2006年成立至今，凱美能源之所以能發(fā)展成為超級電容器行業(yè)的“隱形冠軍”，其中一個重要因素是匯集了一批高精尖科技人才。現(xiàn)在凱美能源的一些核心研發(fā)人員，從1998年就從事超級電容器產(chǎn)品的開發(fā)，2001年起承擔國家“十五”863計劃電動汽車重大專項“電動汽車用超級電容器”項目，2002年起承擔科技部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金“超級電容器”項目研發(fā)，2003年承擔信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金“新型綠色能源—超級電容器產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化”項目。目前，公司有800多名員工，其中管理層人員占比10.8%， 技術人員占比14.2%，擁教授級別3人、高級工程師級別6人、博士2人、研究生11人，真可謂，人才濟濟，藏龍臥虎。

其外，凱美能源還與中科院、北京有色金屬研究院、清華大學、華東理工大學、北京科技大學、中南大學、渤海大學等科研院所、大專院校建立了廣泛的合作關系。還聘請了國內(nèi)外一些知名的專家、學者，組成了技術力量雄厚的科研團隊，力求推出科技含量極高、極具凱美能源特色的品牌產(chǎn)品。隨著公司產(chǎn)品的知名度、美譽度的不斷提升，一些國家巨頭主動找上門尋求合作。

據(jù)才奇董事長介紹：前幾年，全球領先的超級電容器儲能產(chǎn)品開發(fā)商和制造商美國麥克斯韋爾公司（Maxwell），曾主動找上門來，計劃把該公司在中國中小型超級電容器的市場讓渡給凱美能源，要價500萬美元但因為資金缺乏，凱美能源不得不放棄了合作；韓國三星集團也主動與凱美能源謀求合作，雙方通過多次磋商，達成了重要項目的合作，三星集團的超高清電視引入了凱美能源的超級電容器，大大減少了電力消耗。目前，凱美能源是中國國家電網(wǎng)公司、韓國三星集團等大型企業(yè)的合格供貨商，還榮獲國家第一批重點支持的專精特新“小巨人” 企業(yè)。