據(jù)悉，受地緣z治等因素影響，寧波群志光電有限公司去年關(guān)閉兩座模組工廠，計(jì)劃將TFT-LCD模組工廠轉(zhuǎn)移至印度、墨西哥。截至目前，已經(jīng)有168名工程師赴印度或者墨西哥工廠就職，剩余員工也將分批次逐步向印度或者墨西哥任職。

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群志光電員工透露表示：“大老板去年就親自發(fā)話，要優(yōu)化20%人員。”從去年開(kāi)始群志光電陸續(xù)有員工離職，再加上絕大多數(shù)員工不愿遠(yuǎn)赴印度或者墨西哥工作。據(jù)該員工預(yù)計(jì)，群志光電模組產(chǎn)線離職率已經(jīng)超過(guò)40%，“今天的同事，明天就不見(jiàn)了，甚至一些團(tuán)隊(duì)和部門直接全沒(méi)了”。近兩周，寧波及周邊的TFT-LCD模組工廠正在趁機(jī)瘋狂挖人。

資料顯示，寧波群志光電有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)TFT-LCD之后段模塊（LCM）的公司，提供先進(jìn)顯示器整合方案，包括Mini LED、8K4K超高分辨率、3D裸眼、IGZO、LTPS、AMOLED、OLED以及觸控解決方案等，廠區(qū)面積538000平方米，員工5000多人，是全球最大的液晶面板生產(chǎn)基地之一，2019年?duì)I業(yè)收入156億元。

群創(chuàng)光電成立于2003年，2006年股票在臺(tái)灣上市，2010年3月與奇美電子、統(tǒng)寶光電合并。群創(chuàng)光電在臺(tái)灣有14個(gè)廠，擁有3.5G、4G、4.5G、5G、6G、7.5G、8.5G到8.6G各世代生產(chǎn)線，擁有完整大中小尺寸LCD面板及觸控面板。

另有報(bào)道顯示，群創(chuàng)光電目前已經(jīng)與印度的Vedanta達(dá)成了TFT液晶面板和模組技術(shù)的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將幫助印度實(shí)現(xiàn)FPD產(chǎn)業(yè)的本地化。預(yù)計(jì)群創(chuàng)將獲得一次性技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，并隨后在大規(guī)模生產(chǎn)開(kāi)始后，在顯示面板上獲得持續(xù)性版稅收入。當(dāng)然，必不可少的是需要群創(chuàng)安排更多的技術(shù)人員前往印度參與產(chǎn)線建設(shè)與技術(shù)支持。

行業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，該產(chǎn)線將與群創(chuàng)8B類似，很可能會(huì)采用Gen 8.6或2250x2600mm基板。目前其產(chǎn)能預(yù)計(jì)將達(dá)到月產(chǎn)60,000片。

薄膜晶體管液晶顯示器（英語(yǔ)：Thin film transistor liquid crystal display，常簡(jiǎn)稱為TFT-LCD）是多數(shù)液晶顯示器的一種，它使用薄膜晶體管技術(shù)改善影象品質(zhì)。雖然TFT-LCD被統(tǒng)稱為L(zhǎng)CD，不過(guò)它是種主動(dòng)式矩陣LCD，被應(yīng)用在電視、平面顯示器及投影機(jī)上。

根據(jù)Sigmaintell預(yù)測(cè)，2022年，全球G5以上TFT-LCD產(chǎn)能Top5企業(yè)均為中國(guó)企業(yè)。其中京東方憑借著價(jià)格優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)快速在中國(guó)市場(chǎng)迅速擴(kuò)展，成為國(guó)內(nèi)TFT-LCD市場(chǎng)份額占比最高的廠商，全球市場(chǎng)份額約為28.9%;其次是華星光電和群創(chuàng)，市場(chǎng)份額均超過(guò)10%，占比分別為16%和11.5%;友達(dá)和惠科市場(chǎng)份額分別為9.9%和9.1%。

近日，群創(chuàng)披露了2022年12月業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)。報(bào)告顯示，2022年全年群創(chuàng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2237．16億元新臺(tái)幣，較去年同比下降36.1％，為近13年以來(lái)的新低，去年同期營(yíng)收為3500．77億元新臺(tái)幣。

有評(píng)論認(rèn)為，對(duì)于群創(chuàng)而言，在當(dāng)前極為艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，印度企業(yè)的該協(xié)議無(wú)異于雪中送炭。該公司與顯示面板行業(yè)的其他公司一樣，仍在努力克服嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格低廉和財(cái)務(wù)損失。而此次初期的技術(shù)轉(zhuǎn)讓將包含一筆可觀的現(xiàn)金費(fèi)用，其可以用于緩解當(dāng)前的損失，并讓群創(chuàng)獲得一些靈活性，以整合其業(yè)務(wù)，同時(shí)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更高附加值的產(chǎn)品上。