“一直以來(lái)，井下夜班都是第二天早上7點(diǎn)收工，現(xiàn)在夜班作業(yè)時(shí)間縮短到凌晨3點(diǎn)半，能趕上送孩子上學(xué)了。”在山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱西山煤電）官地礦，井下工人因?yàn)槟艹闀r(shí)間多陪家人而欣喜。據(jù)悉，今年以來(lái)，該礦以綜采二隊(duì)和掘進(jìn)三隊(duì)作為試點(diǎn)，一隊(duì)一策，優(yōu)化作業(yè)安排，縮短夜班時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了“減時(shí)不減產(chǎn)”。

“三班倒”是各煤礦延續(xù)多年的生產(chǎn)“鐵律”，如今得以突破，正是西山煤電基層礦廠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)的成果。這也讓職工真真切切感受到改革帶來(lái)的變化。

2024年以來(lái)，西山煤電結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新構(gòu)建“31791”指標(biāo)體系，通過(guò)14個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)考核，設(shè)立200萬(wàn)元年度專項(xiàng)績(jī)效考核資金，形成“考核指標(biāo)量化+動(dòng)態(tài)跟蹤管理+閉環(huán)責(zé)任傳導(dǎo)”機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層單位參與改革的積極性和主動(dòng)性。

建立分類分檔、精準(zhǔn)考核體系

西山煤電“31791”指標(biāo)體系即3個(gè)一級(jí)指標(biāo)、17個(gè)二級(jí)指標(biāo)、91個(gè)三級(jí)指標(biāo)，以“分類分檔、精準(zhǔn)考核”為核心，從組織領(lǐng)導(dǎo)、思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升等維度構(gòu)建了層次分明、權(quán)責(zé)清晰的考核框架。

以一級(jí)指標(biāo)“構(gòu)建職工技能提升體系”為例，該體系下設(shè)“優(yōu)化職業(yè)技能培訓(xùn)體系”“創(chuàng)新技術(shù)技能人才培養(yǎng)機(jī)制”“發(fā)揮技能競(jìng)賽引領(lǐng)作用”等5個(gè)二級(jí)指標(biāo)，形成“培訓(xùn)-評(píng)價(jià)-激勵(lì)-創(chuàng)新”的全周期技能提升閉環(huán)。其中，“創(chuàng)新職工技能評(píng)價(jià)方式”指標(biāo)細(xì)化為“開(kāi)展職業(yè)技能等級(jí)自主評(píng)價(jià)覆蓋率”“技能等級(jí)與薪酬掛鉤比例”等可量化標(biāo)準(zhǔn)；“深化群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”則通過(guò)“合理化建議采納率”“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效益”等具體數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。

“考核體系根據(jù)基層單位性質(zhì)分為‘礦井、地面生產(chǎn)、區(qū)域公司和整合劃轉(zhuǎn)’三類，實(shí)行差異化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核與單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高度契合。”西山煤電工會(huì)主席孫春生介紹說(shuō)。

此外，西山煤電設(shè)立200萬(wàn)元“產(chǎn)改”專項(xiàng)考核資金，根據(jù)考核排名和指標(biāo)完成質(zhì)量精準(zhǔn)兌現(xiàn)。比如，對(duì)“技能競(jìng)賽引領(lǐng)作用”指標(biāo)排名前三的單位，額外給予培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)傾斜；對(duì)“民主監(jiān)督機(jī)制”落實(shí)不力的單位，則扣減相關(guān)部門(mén)績(jī)效分值，形成“考核結(jié)果直接影響資源分配”的剛性約束。

指標(biāo)體系鼓勵(lì)基層改革創(chuàng)新

今年，西山煤電通過(guò)職代會(huì)確立了“減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職工作業(yè)時(shí)間，讓職工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域，將危險(xiǎn)區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域”的目標(biāo)，官地礦率先優(yōu)化作業(yè)安排，實(shí)施了夜班改革。

屯蘭礦則通過(guò)“一人一檔+一物一碼”數(shù)字化管理模式，實(shí)現(xiàn)職工刷臉即可領(lǐng)取勞保用品，崗位變動(dòng)時(shí)自動(dòng)推送新崗位安全培訓(xùn)資源；西曲礦為近兩年入職的175名大學(xué)畢業(yè)生量身規(guī)劃成長(zhǎng)通道，分“入職培訓(xùn)—崗位實(shí)踐—導(dǎo)師帶徒—考核評(píng)價(jià)”四個(gè)階段精準(zhǔn)培養(yǎng)，實(shí)行3個(gè)月一個(gè)周期的輪崗制，讓新員工找到適合自己的成長(zhǎng)空間。

“基層礦廠紛紛亮出了各自的特色做法，我們結(jié)合‘產(chǎn)改’特色項(xiàng)目申報(bào)機(jī)制，組織評(píng)選優(yōu)秀實(shí)踐案例并進(jìn)行推廣。”孫春生表示，通過(guò)考核結(jié)果與薪酬深度綁定，激勵(lì)基層改革創(chuàng)新，成為西山煤電深化“產(chǎn)改”的重要方法。

在激勵(lì)基層單位“分道賽跑”的同時(shí)，西山煤電“31791”指標(biāo)體系始終讓基層成為聚焦點(diǎn)。

以馬蘭礦暢通技能人才發(fā)展通道為例，職工教育培訓(xùn)中心配合新建智能化工作面建設(shè)，開(kāi)展多輪次全覆蓋專項(xiàng)培訓(xùn)；技能大賽新增綜采智能化集控工、綜采智能化巡檢工、云計(jì)算等工種；技能等級(jí)與崗位晉升、薪酬調(diào)整直接掛鉤，月工資差額可達(dá)2000多元；高技能人才隊(duì)伍持續(xù)壯大，在全礦職工占比從2021年的不足三分之一提升至目前的三分之二以上，高技能人才擔(dān)任基層干部有80余人，擔(dān)任副隊(duì)級(jí)以上干部有100余人。

“我成功轉(zhuǎn)型為‘腦力勞動(dòng)者’。”馬蘭礦支架巡檢工張浩偉通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握了調(diào)試智能化電液控支架、編寫(xiě)動(dòng)作程序代碼，成為智能化工作面第一批支架巡檢工。

職工身邊的“改革事”越來(lái)越多

“前不久，自助洗衣中心智能化改造后，一人一碼一柜，存取衣服，10余秒就能搞定，方便多了。”西銘礦掘進(jìn)三隊(duì)職工郭澤平說(shuō)，以前存取井下工作服，排隊(duì)半小時(shí)是常態(tài)。

數(shù)百米的井下，礦工們要在低溫高濕的環(huán)境中忙碌10余個(gè)小時(shí)，身上的棉服總是濕漉漉的。“之前的更衣柜不通風(fēng)，衣物干不透，還容易發(fā)霉。”郭澤平說(shuō)。

現(xiàn)在，西山煤電廣泛推廣的智能衣柜，利用空氣能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)熱空氣與濕空氣的不間斷對(duì)流，夏天除濕烘干，冬天加熱烘干，讓礦工能穿到干爽衣服。工服衣領(lǐng)里縫制防水芯片，記錄礦工的身份信息和清洗狀態(tài)。

此外，持續(xù)提升班中餐品質(zhì)，變著花樣讓礦工“吃得熱乎、健康、美味”；實(shí)施安居工程，太白佳園住房項(xiàng)目按期完成，玉門(mén)小區(qū)18棟住宅樓拔地而起；自主研發(fā)職業(yè)健康數(shù)智化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)近4萬(wàn)名職工健康數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，發(fā)出高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警100余次，干預(yù)慢性病患者5000余人……職工身邊的“改革事”越來(lái)越多，正是西山煤電充分發(fā)揮“產(chǎn)改”主體作用，高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)“提升職工生活品質(zhì)”試點(diǎn)工作的真實(shí)寫(xiě)照。

在牽頭推動(dòng)“產(chǎn)改”落實(shí)落細(xì)落地的同時(shí)，西山煤電工會(huì)用改革精神不斷創(chuàng)新工會(huì)工作。比如，打造“3110”幫扶機(jī)制，僅2024年幫扶慰問(wèn)困難職工、工傷病員等2.2萬(wàn)余人次，發(fā)放各類慰問(wèn)金、救助金914萬(wàn)余元；推動(dòng)職工（勞模）療養(yǎng)體驗(yàn)擴(kuò)容提質(zhì)，將過(guò)去的夏季療休養(yǎng)拓展為全年療休養(yǎng)，療休養(yǎng)地點(diǎn)從省內(nèi)拓寬至華東、華南等地等。