如今，市場競爭愈發(fā)激烈，自動化分揀設(shè)備企業(yè)想要提升運營效率、把管理流程理順，引入一套合適又性價比高的 ERP 系統(tǒng)很關(guān)鍵。但市面上的 ERP 產(chǎn)品和服務(wù)五花八門，企業(yè)到底該咋選呢？重點關(guān)注下面三個方面。

一、明確自身需求

這是選 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)。企業(yè)得好好梳理自身情況，把當(dāng)下急需解決的問題找出來。像庫存管不好，零部件動不動就缺貨，生產(chǎn)進度總被耽誤；還有訂單跟得不緊，客戶總因為交貨晚投訴，這些都是常見的麻煩事兒。把這些問題一條一條列清楚，再對應(yīng)去找能解決問題的 ERP 功能。比如說，要是庫存總出問題，那就得找有精準(zhǔn)庫存預(yù)警功能的系統(tǒng)；要是訂單跟蹤不行，實時訂單追蹤功能就必不可少。

另外，企業(yè)眼光得放長遠，得想想未來的發(fā)展。要是以后打算擴大產(chǎn)能、開拓新市場，那選的 ERP 系統(tǒng)得能跟著企業(yè)一起 “成長”，得具備擴展性，不管是新增生產(chǎn)線、倉庫，還是開展異地業(yè)務(wù)，都能管得過來。千萬別把當(dāng)下的緊急需求和未來規(guī)劃攪和在一起，要把關(guān)鍵需求挑出來，按照重要程度排好序，讓 ERP 系統(tǒng)的選擇能切實解決企業(yè)的核心問題，每一分投入都花在刀刃上。

二、選好專業(yè)顧問

ERP 系統(tǒng)可不是買回來就能直接用的，得靠專業(yè)的實施團隊讓它在企業(yè)里落地，這里面經(jīng)驗豐富的顧問特別重要。一個既熟悉自動化分揀設(shè)備行業(yè)，又懂企業(yè)管理的顧問，能讓項目實施少走好多彎路。

他們能根據(jù)企業(yè)特有的業(yè)務(wù)流程，量身定制實施計劃，提前把那些容易出問題的地方避開。就拿數(shù)據(jù)遷移來說，有經(jīng)驗的顧問能提前料到可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)丟失、格式不兼容等情況，早早把解決方案準(zhǔn)備好，保證數(shù)據(jù)順順利利導(dǎo)入新系統(tǒng)。而且在實施過程中，顧問會結(jié)合行業(yè)里的成熟做法，給企業(yè)出主意，像怎么優(yōu)化生產(chǎn)排程，讓設(shè)備利用更高效；怎么合理安排人員，讓人力成本降下來。行業(yè)里常說 “三分軟件七分實施”，一個厲害的顧問團隊背后依托的公司實力強不強，直接關(guān)系到 ERP 系統(tǒng)能不能順利上線、穩(wěn)定運行，所以企業(yè)選顧問的時候一定得仔細考察、慎重決定。

三、注重落地執(zhí)行

好多企業(yè)選 ERP 系統(tǒng)的時候，容易犯 “貪大求全” 的毛病，老想著一下子把所有問題都搞定，每個功能模塊都要做到最好。其實這樣往往達不到預(yù)期，還可能拖慢項目上線時間，增加實施成本，甚至因為系統(tǒng)太復(fù)雜，最后根本用不起來。

正確的做法是，把能不能落地放在第一位。從企業(yè)的實際運營情況出發(fā)，制定切實可行的實施方案。先集中精力把核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化好，讓 ERP 系統(tǒng)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)能順順當(dāng)當(dāng)運行起來，讓員工用著順手，實實在在感受到系統(tǒng)帶來的便利和效率提升。比如對于自動化分揀設(shè)備企業(yè)來說，生產(chǎn)調(diào)度模塊很關(guān)鍵，那就得先保證這個模塊能精準(zhǔn)安排生產(chǎn)任務(wù)、合理調(diào)配設(shè)備資源，讓生產(chǎn)效率明顯提高。只有系統(tǒng)成功上線了，企業(yè)后續(xù)才有慢慢拓展功能、持續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)，要是上線都不順利，后面的改進工作就會困難重重，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路也就走不通了。

自動化分揀設(shè)備ERP怎么選型？自動化分揀設(shè)備企業(yè)選ERP系統(tǒng)的時候，只要把自身需求搞清楚、選對專業(yè)顧問、踏踏實實地推進落地執(zhí)行，就大概率能選到適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì) ERP 系統(tǒng)，在數(shù)字化進程里穩(wěn)步前進，把企業(yè)運營效率提上去。