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中國工業(yè)中小企業(yè)這9招 助你提升管理能力和水平

編者按

提高企業(yè)管理能力和水平，是推動中小企業(yè)內(nèi)部挖潛、降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是促進(jìn)中小企業(yè)專精特新發(fā)展的內(nèi)在需要，也是推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)的必然要求。近日，工業(yè)和信息化部印發(fā)文件，旨在幫助工業(yè)中小企業(yè)提高科學(xué)化規(guī)范化管理意識和水平，提升服務(wù)機(jī)構(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理診斷咨詢服務(wù)的能力，為各地推進(jìn)中小企業(yè)管理診斷工作提供指引。

工業(yè)和信息化部近日印發(fā)

《工業(yè)中小企業(yè)管理提升指南（試行）》

（以下簡稱《指南》）

主要面向 工業(yè)中小企業(yè)

特別是——

專精特新“小巨人”企業(yè)專精特新中小企業(yè)

科技型和創(chuàng)新型中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu) 中小企業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)地方各級中小企業(yè)主管部門《指南》實(shí)施的

個(gè)原則 堅(jiān)持企業(yè)主體、需求導(dǎo)向

堅(jiān)持政府引導(dǎo)、協(xié)同聯(lián)動堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分步實(shí)施“9招”

提升企業(yè)管理能力和水平

第一招

提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力明確戰(zhàn)略定位 明晰市場定位

塑造企業(yè)文化 024

第二招——

提升企業(yè)人力資源管理能力

田 保障關(guān)鍵崗位人員

配備完善薪酬制度 完善培訓(xùn)體系 增強(qiáng)員工福利 

第三招 提升創(chuàng)新管理能力 塑造創(chuàng)新文化 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理 鼓勵(lì)客戶參與 第四招 提升生產(chǎn)管理能力

實(shí)施精益生產(chǎn)

推進(jìn)生產(chǎn)智能化 強(qiáng)化質(zhì)量管理 注重綠色生產(chǎn) 加強(qiáng)應(yīng)急管理

第五招— 提升供應(yīng)鏈管理能力 加強(qiáng)供應(yīng)商管理

加強(qiáng)庫存和物流管理 

第六招—— 提升營銷管理能力 加強(qiáng)資質(zhì)管理 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理 加強(qiáng)營銷渠道管理 

第七招   提升財(cái)務(wù)管理能力

加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

加強(qiáng)成本和預(yù)算管理 加強(qiáng)內(nèi)控內(nèi)審 加強(qiáng)融資管理

第八招 提升決策管理能力 規(guī)范企業(yè)治理 推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用 加強(qiáng)決策支持

第九招

提升公共形象管理能力提升公共關(guān)系 注重社會聲譽(yù)和責(zé)任

三方面組織保障

強(qiáng)化政策協(xié)同

把《指南》推廣應(yīng)用與優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育結(jié)合起來，積極開展管理診斷、管理咨詢、管理評價(jià)、人員培訓(xùn)等公益服務(wù)通過財(cái)政補(bǔ)貼、政府購買服務(wù)等方式，結(jié)合實(shí)際對專精特新中小企業(yè)等管理診斷服務(wù)提供支持強(qiáng)化服務(wù)支撐

·圍繞推廣應(yīng)用《指南》開展普遍性管理提升服務(wù)

·加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)，把《指南》納入培訓(xùn)內(nèi)容強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

·基于《指南》研究提煉標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化、模塊化、快速化的診斷咨詢服務(wù)

·工作推進(jìn)過程中要尊重企業(yè)意愿，不得強(qiáng)制推廣或謀取不正當(dāng)利益

·積極總結(jié)和宣傳推廣中小企業(yè)管理創(chuàng)新的典型案例

資料來源：工業(yè)和信息化部文案整理及設(shè)計(jì)：方經(jīng)綸