隨著電子元器件制造信息化的不斷深入發展，產品競爭越來越激烈，市場給企業的壓力也越來越大。在這種競爭激烈的背景下，電子元器件生產商想在市場上占據有利位置，就必須不斷的優化企業管理理念，降低產品成本，提高產品品質。那么，如何通過生產管理流程的管理，來控制產品品質呢？車間生產管理又有哪些方法呢？

電子元器件生產型企業，事情是多且復雜，如果生產管理脈絡沒有梳理好，各個部門協調運作沒有達成一致，企業管理者將無從下手，更別說管理好整個生產管理路線了。這邊，小編結合一般電子生產型企業生產管理流程，做一個簡單的介紹：

1、市場營銷部門依據營銷計劃，開展市場營銷工作；

2、銷售部開展銷售業務，當接到客戶下單時，銷售部向生產管理部門下生產管理訂單要求；

3、生產部門根據銷售部提交的生產訂單進行排產計劃，采購計劃，生產部門向采購部門提出原材料采購要求；

4、采購部門接收采購訂單后，通過市場對比，計算出采購數量及采購金額，接著向財務部門申請付款；

5、財務部收到采購部門付款申請單之后，根據合同計劃，安排付款；

6、電子元器件原材料采購入庫之后，生產部門安排生產人員對原材料進行加工生產；

7、生產部門對原材料加工生產完畢之后，通過質監部門檢驗合格之后，將加工產品移交庫存管理；

8、倉庫管理人員再根據銷售部門接受到的訂單，安排物料，對產品進行運輸發貨；

電子元器件車間生產管理方法

車間生產管理是企業形象、管理水平、產品質量控制及精神面貌的整體表現，也是衡量企業綜合素質及管理水平的重要標志，電子元器件車間生產管理有哪些方法？

一、規范化

電子元器件產品種類多，而且又繁瑣，如果沒有規范化管理，企業很難運作起來。生產管理規范化，就是講企業里各種各樣的標準，如規程、規范、要領等，用紙質版的形式整理出一份規范書。

二、看板管理

看板管理是可視化管理的表現，可以對數據、生產情況等實時了解，主要是關于管理項目，情報停止等現場情況進行透明化管理。

三、三即三現法

車間一旦有問題出現，應當“即刻”到“現場”，“即席”了解“現實”情況，“即刻”處理好“現場”事將務。

四、A、B、C法

車間作業人員，在車間看到的，不符合要求的按照A、B、C等級登記，A是明天要處理，B是一周要處理，C是一個月要處理。每次回到車間現場都要檢查情況進展，知道事項得到改善。

五、現場管控點管理

電子元器車間生產管理中，有些作業，可推動或管控整個車間生產管理效率，這個便是關鍵作業點，作業人員只要控制它，便可控制整個流水線，對該點實時全方面有效控制就是控制點作業的現場管理方法。

以上便是“電子元器件生產管理流程及方法”的介紹，電子廠除了規范生產管理流程及注重管理方法外，借助erp生產管理系統，可達到事半功倍的效果。正航專注于企業信息化領域已經有31年了，通過erp產品及服務全面覆蓋集團、大中型、成長型企業領域，可快速相應企業的發展需求不斷拓展。

 

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